績效工資是什么

績效工資是什么意思
績效工資：以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度。

企業利用績效工資對員工進行調控，以***員工的行為，通過對績優者和績劣者收人的調節，鼓勵員工追求符合企業要求的行為，激發每個員工的積極性，努力實現企業目標。績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進行評估。

傳統的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。擴展資料：績效工資基本特征：它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鉤。

業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括雇員對企業其他貢獻。企業支付給雇員的業績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起，這體現了績效工資的綜合性特征。
與傳統工資制相比，績效工資制的主要特點；一是有利于雇員工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融于企業目標和個人業績的聯系之中；二是有利于工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本；三是有利于突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力；四是績效工資占總體工資的比例較高，增強了企業付薪的有效性。績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績效優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業績的行為，因此，對雇員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。

參考資料：績效工資百度百科。
什么叫績效工資？
績效工資簡介及其分析：

1、績效工資的定義：

績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資。

2、績效考核內容：

績效考核內容包括關鍵績效指標、主要崗位職責和專項目標任務。具體根據被考核者崗位工作性質和量化程度，設定每類考核權重。量化程度高的崗位，以關鍵績效指標為主，崗位職責和專項目標任務考核為輔；反之，以崗位職責和專項目標任務為主，關鍵績效指標為輔。

3、執行績效工資的作用：

(1)由于將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創造更多的效益，同時又不增加企業的固定成本。

(2)公平公正的、嚴格的、長期的績效工資體系是比較科學有效的企業管理制度，有利于公司員工不斷提高工作能力、改善工作方法，提高公司的效益。

(3)執行績效工資使績效好的員工得到了獎勵，有利于公司吸引優秀員工。

(4)公司執行績效工資讓員工成為生產和管理的主人，有安全感，提高員工對公司的忠誠度，有利于為公司提供充足的人才儲備。
效績工資是什么
效績工資是根據員工的年度績效評價結果而確定的對基礎工資的增加部分，因此它是對員工的優良工作績效的一種獎勵。

分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Meritpay）或與評估掛鉤的工資。

用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式。

績效工資從本義上說，應是根據工作成績和勞動效率。但在實踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。

擴展資料

它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括雇員對企業其他貢獻。

企業支付給雇員的業績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起，這體現了績效工資的綜合性特征。

與傳統工資制相比，績效工資制的主要特點：

一是有利于雇員工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融于企業目標和個人業績的聯系之中；

二是有利于工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本；

三是有利于突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力；

四是績效工資占總體工資的比例較高，增強了企業付薪的有效性。

績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績效優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業績的行為，因此，對雇員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。

參考資料來源：百度百科-效績工資

參考資料來源：百度百科-薪酬效績
績效工資包括哪些？
員工績效考核內容

工作態度

1很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真

2工作從不偷賴、不倦怠

3做事敏捷、效率高

4遵守上級的指示

5遇事及時、正確地向上級報告

基礎能力

6精通職務內容，具備處理事務的力

7掌握個人工作重點

8善于計劃工作的步驟、積極做準備工作

9嚴守報告、聯絡、協商的原則

10在既定的時間內完成工作

業務水平

11工作沒有差錯，且速度快

12處理事物能力卓越，正確

13勤于整理、整頓、檢視自己的工作

14確實地做好自己的工作

15可以獨立并正確完成新的工作

責任感

16責任感強，確實完成交付的工作

17即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對

18努力用心地處理事情，避免過錯的發生

19預測過錯的可預防性，并想出預防的對策

20做事冷靜，絕不感情用事

協調性

21與同事配合，和睦地工作

22重視與其他部門的同事協調

23在工作上樂于幫助同事

24積極參加公司舉辦的活動

自我啟發

25審查自己的力，并學習新的行業知識、職業技能

26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

27是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點

28表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿

29即使是分外的工作，有時也做出思考及提案

30以長期的展望制定崗位工作目標，并付諸實行
什么是績效工資,績效工資如何考核
工資分為三部分：基本工資、績效工資和其他工資。

基本工資指的是每個月的固定工資，不同的職位基本工資是不一樣的，像上海，普通的操作工基本工資是1450，而那些管理崗位的固定工資在2000+咯。

績效工資是把員工的工作績效同工資掛鉤起來的一種工資形式。就是通常我們說的獎金咯，它用來獎勵那些業務能力強、表現優秀的員工。一般來說，績效越高，績效工資就越高，然后，員工最終的總工資也就越多了。顯然，績效工資的作用是把那些優秀員工和一般員工的區別開來，多勞多得。因此，績效工資可以起到激勵員工的作用。

其他工資指的是公司提供給員工的各種福利。

績效工資的考核方式有很多。像360度績效考核、平衡計分卡（BSC）、目標管理法（MBO）、關鍵績效指標（KPI）這些常用的考核方法。

比如：360度績效考核，從五個方面對一個人進行評價。上司的評價、下屬的評價、自我評價、同事的評價、客戶的評價。考核一個管理人員，假如從這五個方面評價，比傳統的僅限于上司評價的模式要準確科學的多。

在比如，對普通的流水線操作員工進行績效考核，可以用KPI來考核，例如SOP的執行力、平均產出、報廢率、出勤情況等。

績效工資是什么意思

績效工資是把員工的工作績效同工資掛鉤起來的一種工資形式。就是通常我們說的獎金，它用來獎勵那些業務能力強、表現優秀的員工。一般來說，績效越高，績效工資就越高，然后，員工最終的總工資也就越多了。顯然，績效工資的作用是把那些優秀員工和一般員工的區別開來，多勞多得。因此，績效工資可以起到激勵員工的作用。績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說，應是根據工作成績和勞動效率。但在實踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。績效工資的考核方式有很多。像360度績效考核、平衡計分卡(BSC)、目標管理法(MBO)、關鍵績效指標(KPI)這些常用的考核方法。

績效是什么工資

一般企業將員工的工資分為基本工資和業績工資，很多第一次進入職場的人不知道業績工資是什么意思。讓我們看看業績工資是什么。業績工資是什么業績工資是什么意思業績工資又稱業績工資，獎勵工資和與評價相關的工資，以員工被錄用的職場為主，根據職場技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣決定職場等級，以企業經濟效益和勞動力價格決定工資總量。以員工勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與薪資制度緊密結合的薪資制度。業績工資是基于對員工業績的有效評價，實現與工資評價結果相關的工資制度，其理論基礎是以業績報酬。績效工資標準是什么？第一，事業單位的業績評價方法不能成為簡單的工資形式，要充分表現公平、公正，在規范事業單位的工資、津貼制度的同時，形成合理的業績工資水平決定機制，完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀控制機制。其次，績效管理要多關注員工工的內在積極性，讓他們有發自內心的對單位的熱愛，有發自內心的主人公感覺，有足夠的能量，有高度的責任感。最后，績效工資改革要規范事業單位自身的經費使用，使其更加專注于提升公益服務水平。
境外企業工資總量宏觀調控和社會保險制度改革辦法
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績效工資什么意思

問題一：什么是績效工資現在一般公司都把工資分為基本工資和績效工資，基本工資就是必須給的，一般占工資的60%~70%，其他部分就稱為績效工資，領導根據你的工作狀態、工作業績，和你和老大的關系給你的。總之一個作用就是激勵你努力賣命，另一個作用就是扣你的錢，借這個名字扣錢，找個理由扣你的錢。因為一般人都得不到100分。

問題二：績效工資是什么意思一般工資的一半為績效工資，每月領導會幫打分，如月每月工資二千，一千是基本工資，一千是績效工資，如一分是保本，那你這月拿2000，如這月1.2那你工資為1000+1200=2200

問題三：績效工資到底是什么？20分其實，工資的構成是多種多樣的，而且也有很多名目。
有的公司的績效包含計件，有的是單獨計算。你單純問2000+績效可以拿到多少錢，根本無法估算。有的也許就到2500左右，有的績效是基本工資的四倍，可以拿到一萬，都無法說的，要打聽可以拿到多少錢，就問和你相同工種的那些老工人可以拿到多少錢就可以了。。還有不明白的可以繼續問我吆

問題四：績效是什么意思？績效工資又是什么意思？j績效是你的耿作業績。比如完成的工作量。可計件（量）的或者可評價的。
根據業績計算的工資就是績效工資。

問題五：績效工資什么意思？有個銷售崗位基本工資+績效工資（KPI100分），相當于你這個月得KPI100分有1000塊錢，功分10塊錢。
其實你可以向應聘主管確認下。

問題六：績效工資到底是什么意思呢領導拿的多，職工少多了，拿多少領導說的算，領導拿夠了剩下的給職工分。

問題七：績效工資是什么意思第一，目的不同。績效工資的目的在于約束，獎金的目的在于激勵。績效工資的實質是“崗位價值押金”，將員工對應的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發放，另一部分作為績效工資根據員工個人績效表現調整發放。獎金的實質是“企業業績分紅”，即從企業業績目標的超出部分中，拿出一定數額的業績獎金，有差別地分配給企業員工。第二，權重比例不同。績效工資的權重一般占“基本工資”的20%到幾倍不等。而獎金一般無權重比例限制，上不封頂，一般視企業業績或效益而定。第三，要項構成不同。績效工資是常規項目，獎金是非常規項目。績效工資根據部門及崗位表現發放，有一定的范圍區間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而績效獎金是企業的一種額外付酬方式，視企業效益而定，達不到預定的績效目標或企業總體經濟效益不理想的狀況下，可以不發。第四，掛鉤側重不同。績效工資與個人績效表現關聯，直接受個人績效表現波動的影響；而獎金意在牽引員工關注企業的整體業績表現，主要受企業整體業績表現的影響。希望能幫助到你。

問題八：目標獎和績效工資的區別是什么?實施效績工資主要目的及好處：1、達成目標績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。2、挖掘問題績效考核
績效工資,目標
實施效績工資主要目的及好處：1、達成目標績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。2、挖掘問題績效考核

問題九：企業上班，績效工資是什么意思？10分就是完成全部工作任務或完成額外的任務所給的報酬，每個公司不一樣。