戎震－你考研上岸了，考上事業(yè)編了，當(dāng)上公務(wù)員了，你就是一個(gè)最小的公務(wù)員開始，有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)你可能還沒別人的起點(diǎn)高。_嗶哩嗶哩_bilibili
戎震－北京地鐵上，窮人為什么都愛用iPhone手機(jī),蘋果手機(jī)是真的好用嗎？還是為了裝13，為了面子，別人都有我也要有，真的有必要這樣嘛。有些人一眼就能看出來貧富
“你的工作可能被ChatGPT取代。但你真的在乎嗎？”--創(chuàng)業(yè)3問--一.ChatGPT，是一門什么樣的生意？關(guān)于ChatGPT，你可能已經(jīng)讀了無數(shù)篇的文章，看了無數(shù)的...-雪球
來源：雪球App，作者：郭偉松_鑫鑫投資，（http://www.zhaofabang.com//2524803655/243006917）
——??創(chuàng)業(yè)3問?——
一.?
ChatGPT，是一門什么樣的生意？
關(guān)于ChatGPT，你可能已經(jīng)讀了無數(shù)篇的文章，看了無數(shù)的對話截屏。
但回到最基本的問題，ChatGPT到底是什么呢？
王建碩老師的回答，很有意思：
從學(xué)術(shù)的角度來說，它就是一個(gè)大語言模型。不過這句話跟沒說一樣，對吧？
那換個(gè)角度。ChatGPT就是個(gè)小機(jī)器人，
非常能聊。
你問他答。你不斷問，他不斷答。
而且讓你感覺起來像在跟一個(gè)真人聊天一樣，非常厲害。
圖源：ChatGPT官網(wǎng)
為什么能這么厲害？
簡單來說，就是一句話：
大力出奇跡。
什么叫大力？
在ChatGPT之前，人類歷史上最大的AI語言模型，擁有的參數(shù)數(shù)量，是170億。
ChatGPT的語言模型參數(shù)，有多少個(gè)呢？1750億。
1750億個(gè)參數(shù)的模型，做起來當(dāng)然需要花非常多的錢。
聽王建碩老師說到這里，我也很有感觸，和你分享一些數(shù)據(jù)，一起感受下ChatGPT的燒錢效率。
ChatGPT的公司OpenAI，在2022年為算力和數(shù)據(jù)花了多少錢呢？
4.16億美金，折合人民幣約28億元。
這些，你可以理解為“交給機(jī)房”的錢。
而“交給人”的錢，也是按億算的。
專家、科學(xué)家、教學(xué)工程師等，都要開工資。去年一年也花了8000多萬美金，折合人民幣約5億元。
30多億人民幣，一年花光。
才換來了這個(gè)上線2個(gè)月，月活躍用戶就達(dá)到1億，被稱為“史上增長最快的消費(fèi)者應(yīng)用程序”的聊天機(jī)器人。
這，就是大力出奇跡。
而且，這還只是前期的投入。后期的成本，也超出很多人想象。
比如，這些天，你和ChatGPT對話時(shí)，付過費(fèi)嗎？
好像，不需要吧，直接就能用，問它多少個(gè)問題都可以。
但，怎么可能呢？
史無前例的大模型，驚艷全球的高算力，運(yùn)轉(zhuǎn)起來連每天的電費(fèi)都要幾萬美金。怎么可能免費(fèi)？
不妨看看這3條消息：
1.據(jù)
摩根士丹利
估計(jì)，ChatGPT每回復(fù)一次的成本，大約是Google傳統(tǒng)搜索查詢成本的7倍。2.據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，2022年OpenAI公司凈虧損總額為5.45億美元，折合人民幣約37億元。
3.ChatGPT正式推出收費(fèi)版，每月20美元，折合人民幣約135元。
你看，ChatGPT和你聊，是有成本的。而且比傳統(tǒng)搜索貴得多。
圖源：Twitter
“ChatGPT會(huì)永遠(yuǎn)免費(fèi)嗎？”
OpenAI創(chuàng)始人Sam:“必須得想辦法盈利，燒錢燒得淚流滿面。”
所以，作為消費(fèi)者，你每和ChatGPT說幾句話，成本可能就是1塊錢。那未來定個(gè)價(jià)，比如你每問一次收你1元，你還愿意和它聊這么熱絡(luò)嗎？
同時(shí)，作為創(chuàng)業(yè)者，要做這門“奇跡”的生意，前期后期都要這么“大力”地?zé)X，有幾家公司能承受得起呢？
供需兩方面都這么不確定，ChatGPT這門“大力出奇跡”的生意，未來是否可行呢？
2月7日，
百度
官宣了文心一言。2月8日，
阿里巴巴
的ChatGPT新品疑似曝光。緊跟其后的還有騰訊、
京東
、360、科大訊飛
…中國公司，已經(jīng)開始回答這個(gè)問題了。
好多人都想看看，中國人能做成一個(gè)什么樣子。
中國公司，能做出來嗎？
——??創(chuàng)業(yè)3問??——
二.?
中國，能不能做出ChatGPT？
這個(gè)問題，王建碩老師回答得很肯定：
“我覺得這個(gè)難度，跟哥倫布之后第二個(gè)去新大陸的難度差不多。”
在哥倫布到達(dá)新大陸之前，新大陸存不存在都沒人知道。但知道后再出發(fā)的第二個(gè)人，要抵達(dá)，就相對容易一些了。
同樣，在ChatGPT做出來之前，大家都不知道“這條路走不走得通”，只知道這個(gè)成本，大到難以想象。
而現(xiàn)在，“能不能做出來”，已經(jīng)有了一個(gè)相對來說有確定性的解。
后面入局的，該開發(fā)就開發(fā)，該招人就招人，這條路多少投入能走通，都可以大概算出來。
所以，你說再做一個(gè)ChatGPT，能不能做出來？答案是必然的。
但是，就算做出來，能做到ChatGPT這么好，甚至能在競爭中贏過ChatGPT嗎？
王建碩老師說，除了成本，需要考慮的還有兩點(diǎn)。
第一，都是訓(xùn)練一個(gè)大模型，你憑什么能訓(xùn)練得比別人好？
訓(xùn)練的大方向，沒有秘密，但有竅門。
我們最近也在做很多的數(shù)據(jù)訓(xùn)練，可能這里多一個(gè)逗號，那里換一個(gè)寫法，最后的結(jié)果都會(huì)有巨大的差異。
這種細(xì)節(jié)的東西，反而是難的。
第二，OpenAI已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域積累了這么多年了，除了細(xì)節(jié)，其它方面也已經(jīng)有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。
比如，對資金、人才等各方面的吸引力，都可能比其它人強(qiáng)。
不過看看瀏覽器的競爭史就知道，有先發(fā)優(yōu)勢，也不代表完全不可能超越。
然而，不管最后能不能做出來，能不能贏得和OpenAI的ChatGPT的競爭，這門生意始終都有一個(gè)前提：
必須得是一些財(cái)力足夠的公司，才能做。
比如巨頭公司，或者背后有巨頭的公司。
那，普通人呢？普通人，怎么抓住這次機(jī)會(huì)？
——??創(chuàng)業(yè)3問??——
三.
普通創(chuàng)業(yè)者，如何抓住這次機(jī)會(huì)？
我問王建碩老師，普通創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該怎么抓住這次機(jī)會(huì)？
第一個(gè)建議是：別做“門”的生意。
什么意思？
我們現(xiàn)在面臨2個(gè)事實(shí)。
一個(gè)事實(shí)是：新世界的大門已經(jīng)打開。
就像霍金在談到人工智能時(shí)說的一樣：“我們站在一個(gè)美麗新世界的入口。”
而ChatGPT就像是一扇門。它讓無數(shù)人看到了一個(gè)令人激動(dòng)人心的美好新世界。
但是，做這扇“門”的生意，是新世界里最重要的商業(yè)機(jī)會(huì)嗎？
要回答這個(gè)問題，你不妨再看看第二個(gè)事實(shí)：
很多把人類帶入一個(gè)新時(shí)代的技術(shù)，后來都沒賺錢。
時(shí)間倒回到1994年，瀏覽器橫空出世。
當(dāng)時(shí)世界上第一個(gè)瀏覽器，NetscapeNavigator（網(wǎng)景瀏覽器），一下子就把所有人帶進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的新世界。
鏈接永遠(yuǎn)也點(diǎn)不完的那種激動(dòng)，讓很多人一進(jìn)去就能待很久，一嘗試就停不下來。
一樣的所有人奔走相告，一樣的見人就抓著安利，全世界都在說：“這東西太神了。”
和今天的ChatGPT，一模一樣。
然后呢？微軟看到這一切，做出了一個(gè)選擇：
傾全公司之力，做出IE，硬剛網(wǎng)景。
微軟做到了。
1995年，IE瀏覽器成功干掉了網(wǎng)景，成為了一扇新的通往新世界的“大門”。
但同時(shí)，微軟也錯(cuò)過了。
錯(cuò)過了成為Yahoo，錯(cuò)過了成為eBay，錯(cuò)過了成為Amazon，錯(cuò)過了成為通過瀏覽器訪問的任何一個(gè)網(wǎng)站。
而作為一扇“門”，IE瀏覽器從出生第一天，直到2022年停服“去世”，整整27年里，都是免費(fèi)的。
所以，做“門”的生意，能不能活下去？
有可能。但這項(xiàng)生意的競爭，也可能極為慘烈。連巨頭，都不一定能賺到錢。
“門”把我們帶入了新世界，但是“門”自己，未必是一個(gè)好生意。
那普通人不做“門”的生意，可以做什么呢？
當(dāng)你看到電力普及了，你可以趕緊開工廠。
當(dāng)你看到瀏覽器出來了，你可以馬上做網(wǎng)站。
當(dāng)你看到iPhone問世，你可以立刻進(jìn)駐appstore。
現(xiàn)在，當(dāng)ChatGPT出現(xiàn)呢？
“最大的機(jī)會(huì)，就是去做應(yīng)用。”
當(dāng)一扇新的“門”打開時(shí)，對于絕大多數(shù)的個(gè)人和公司的機(jī)會(huì)，是抓住“門”里面的新世界的機(jī)會(huì)。
怎么做？其實(shí)沒有那么難。
很多時(shí)代的大變革里，乍一看都會(huì)有很多新東西，多得讓人心慌，但其實(shí)每一次變革，它99%的底座都是不變的。
無論是開工廠、做網(wǎng)站、做app，還是做現(xiàn)在的ChatGPT應(yīng)用，
它的底層，和原來沒有變化。
什么意思？
所謂底層，就是你原本的業(yè)務(wù)。你該賣烤鴨，就還是賣烤鴨，該做服裝，就還是做服裝。
產(chǎn)品，還是那些產(chǎn)品。需求，還是那些需求。數(shù)據(jù)，還是那些數(shù)據(jù)。
只是互動(dòng)方式變了。
從線下的冊子里，變到了電腦的網(wǎng)頁上，又變成了手機(jī)的APP，現(xiàn)在再灌進(jìn)ChatGPT的引擎和界面。你要做的，是意識到哪些是不變的，哪些是變化的，然后把自己不變的部分加強(qiáng)，把變化的部分趕上。
在互聯(lián)網(wǎng)來的時(shí)候，你不提供互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站界面，你就徹底被淘汰了。
當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過來的時(shí)候也一樣，你還是只有網(wǎng)站，別人就跑到你競爭對手那里去了。
現(xiàn)在，ChatGPT來了，也一樣。
像當(dāng)初“互聯(lián)網(wǎng)+”改變各行各業(yè)一樣，現(xiàn)在ChatGPT的出現(xiàn)，也是能改變每個(gè)行業(yè)的事情。
甚至可以說，ChatGPT大模型這扇“門”本身的生意，創(chuàng)造了1%的價(jià)值，而另外99%的機(jī)會(huì)，會(huì)由“門”里的“ChatGPT+”或者說“AI+”的生意創(chuàng)造。
這，就是屬于我們所有普通人的機(jī)會(huì)。
那，哪些行業(yè)可以用ChatGPT改變？又會(huì)怎么改變呢？
舉個(gè)例子，客服。
簡單來說，以前是人工客服，成本很貴。現(xiàn)在換機(jī)器人客服，體驗(yàn)不好。
以后呢？把所有內(nèi)容灌到ChatGPT一樣的AI里，由它來回答，會(huì)不會(huì)更順暢？
有數(shù)據(jù)顯示，中國大概有500萬名全職客服人員。
500萬人的職業(yè)，會(huì)瞬間被改變。
而這樣的改變，還有更多。比如員工的內(nèi)部培訓(xùn)、訂機(jī)票、訂餐廳…
事實(shí)上，我?guī)缀跸氩坏侥囊粋€(gè)行業(yè)，會(huì)真的完全不受影響。
無論是通過語音還是打字，只要能通過ChatGPT讓聊天交互變得更順暢，更高效，就都值得被創(chuàng)業(yè)者做一遍。
而別人還沒做好，你去做，這中間可能一年或最長兩年的時(shí)間，就是你的黃金窗口期。
所以，趕快去理解它，使用它，想到你跟它的配合方式，改變自己行業(yè)的玩法。
但，如果你還不打算創(chuàng)業(yè)呢？不打算創(chuàng)業(yè)的普通人，做什么工作不會(huì)被取代？
——??就業(yè)3問??——
一.?
你的工作，會(huì)不會(huì)被ChatGPT取代？
不打算創(chuàng)業(yè)的人，可能已經(jīng)在過去幾周里，看到過很多份“清單”了。
比如，“哪些行業(yè)最可能會(huì)被ChatGPT取代？”
答案里，常常有個(gè)“程序員”。
畢竟，ChatGPT都能通過Google的程序員面試了。
然而，王建碩老師并不這么認(rèn)為：
當(dāng)夜深人靜，一個(gè)程序員，自己一個(gè)人用了一下ChatGPT，看到屏幕上代碼3秒被寫出來的時(shí)候，心里可能會(huì)拔涼拔涼的。
ChatGPT寫得確實(shí)好，又快又好。
所以，程序員會(huì)被ChatGPT取代嗎？
這恰恰是我聽過的最不可能的預(yù)測。
因?yàn)樵谖覀兂绦騿T的世界里，出現(xiàn)新工具，使效率翻倍，是天天都會(huì)發(fā)生的事。
比如，原來做一個(gè)交互的網(wǎng)站，需要吭哧吭哧搞幾個(gè)月才能完成，但后來出現(xiàn)一個(gè)新工具，3分鐘就能搞定。效率可以直接翻到1000倍以上。
如果生產(chǎn)效率一提升，程序員就會(huì)被取代的話，那程序員早就被取代過很多次了。
而且你猜，這種效率的沖擊，會(huì)讓程序員的總數(shù)變多，還是變少？
一種直覺的判斷，是變少。因?yàn)楣ぷ骺偭坎蛔兊脑挘瓉?0萬個(gè)程序員的工作，現(xiàn)在可能3個(gè)人就夠用了，那程序員3個(gè)就夠了，對嗎？
不對。
為什么？2個(gè)原因。
一方面，更多人會(huì)想成為程序員。
當(dāng)一個(gè)程序員的效率，被ChatGPT提升到比原來翻1000倍時(shí)，他的工資就算不翻1000倍，翻個(gè)3，4倍總可以吧？
那當(dāng)這個(gè)崗位收入變高，就會(huì)有更多人想要涌入這個(gè)行業(yè)，成為程序員。
另一方面，更多人能成為程序員。
因?yàn)椋珻hatGPT可以把程序員的工作，變得更簡單。
原來要學(xué)編程，敲代碼，以后呢，可能和ChatGPT聊著天，就能搞定了。
收入變得更高，門檻變得更低。結(jié)果就是，因?yàn)橛蠧hatGPT，以后程序員在整個(gè)人類的比例，可能還會(huì)增加。
所以，程序員是最不需要擔(dān)心的。
那，哪些工作不容易被取代呢？
很多人說，最不容易被取代的，是有創(chuàng)造力的職業(yè)。
但，王建碩老師又給了我一個(gè)很有意思，我也很認(rèn)同的答案：
有創(chuàng)造力的職業(yè)，恰恰是真正最容易被取代的。
事實(shí)上，創(chuàng)造出ChatGPT的OpenAI公司的創(chuàng)始人SamAltman，也聊過類似的觀點(diǎn)。
圖源：SamAltman的博客
“以前的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，AI影響工作，按順序是：體力勞動(dòng)，認(rèn)知?jiǎng)趧?dòng)，創(chuàng)造性工作。現(xiàn)在看起來，它將以相反的順序進(jìn)行。”
為什么？人工智能，規(guī)規(guī)矩矩寫代碼超過我，我能理解。但瀟瀟灑灑搞創(chuàng)造，還是能超過我，又是憑什么？
要回答這個(gè)問題，我們不妨先重新想一下，什么是創(chuàng)造力？
所謂的創(chuàng)造力，其實(shí)就是指，在一個(gè)巨大的可能性空間里，去找出一個(gè)可能性。
這種事，還有誰，比計(jì)算機(jī)或AI更適合做？
王建碩老師的這個(gè)觀點(diǎn)，我也非常同意。
人類很多時(shí)候會(huì)認(rèn)為，創(chuàng)造力是我們獨(dú)特的稟賦。
但其實(shí)創(chuàng)造力，本質(zhì)上就是：舊元素的新組合。
什么意思？
《三體》的作者劉慈欣，有一篇小說叫《詩云》，里面的一些情節(jié)，就把這個(gè)意思，講得很有意思。
說，有個(gè)來自高級文明的外星人，有一天忽然決定，創(chuàng)作出一首比李白更厲害的詩。
它試了很多辦法，都沒用。最后想出了一個(gè)在數(shù)學(xué)上無懈可擊，而在人類看來暴力至極的辦法：窮舉。
把所有漢字都排列組合一遍，理論上就可以得到“所有的詩”了。
這個(gè)完美的集合，就叫“詩云”。
而能超過李白的詩，一定就在那個(gè)詩云里。把它檢索出來就好。
外星人趕超李白的做法，其實(shí)就是AI搞創(chuàng)作的邏輯。
ChatGPT，乃至整個(gè)AI的創(chuàng)造力，憑的就是：
窮舉運(yùn)算，暴力破解。
這種“暴力窮舉”的力量，圍棋“棋圣”聶衛(wèi)平在2016年，也曾親眼見證。
在那場AlphaGo與世界冠軍李世石的著名對戰(zhàn)中，AI走出了很多“圍棋的定式書上沒有的”創(chuàng)造性招式，其中還有一個(gè)優(yōu)秀到讓人難以想象的制勝奇招。
對此，聶衛(wèi)平說了這么一句話：“從這一招開始，我立刻就對電腦產(chǎn)生了一種很恐懼的情緒”。
這樣強(qiáng)大的AI，我們應(yīng)該怎么面對呢？坐等被取代嗎？
王建碩老師采取的態(tài)度，比AI還瀟灑。
他說，我見過太多拿著計(jì)算器去考數(shù)學(xué)的小朋友，但我從來沒有見過一個(gè)計(jì)算器自己去考試。
很多人可能對AI有一個(gè)非常大的誤解，就是以為AI這么厲害，就從此不需要人了，AI自己可以來解決問題。
但AI，其實(shí)只是個(gè)工具。一個(gè)被人拿著的工具。
不要天天想著自己被取代，先行動(dòng)起來。
學(xué)會(huì)使用這個(gè)工具，你的“能力范圍”，就能一下子變大很多。
對于王建碩老師的話，我也很有感觸。
未來，程序員可能會(huì)增加，但一定不是今天程序員的樣子。
同樣，律師、醫(yī)生…也都一定不會(huì)是今天的樣子。
未來，你的事兒，再也不是那么干的了。
所以現(xiàn)在，一定要積極去理解它，趕快去嘗試它，看看這個(gè)新工具能做到什么程度，你能怎么跟它配合。
那以后呢？如果ChatGPT取代了我現(xiàn)在的工作，我該怎么辦？
——??就業(yè)3問??——
二.
工作被取代后，我怎么辦？
現(xiàn)在，再次打開那個(gè)清單：“哪些行業(yè)最可能會(huì)被ChatGPT取代？”
你以為會(huì)被取代的，不見得會(huì)，比如程序員。
程序員一聽這話，拍拍胸口。
你以為不會(huì)被取代的，也可能會(huì)，比如創(chuàng)造性的工作。
藝術(shù)家一聽這話，按按心口。
但，真的只能這么被動(dòng)嗎？
王建碩老師提出了一個(gè)，讓人想拍大腿的問題：
你真的在乎，你的工作會(huì)不會(huì)被取代嗎？
有沒有一種可能，很多人在擔(dān)心“工作沒了怎么辦？”時(shí)，擔(dān)心的其實(shí)只是“收入沒了怎么辦？”
這個(gè)問題，其實(shí)可以很有想象空間。
首先，你當(dāng)前的工作崗位，可能真的會(huì)被取代。
人類就兩種工作，一種是體力勞動(dòng)，一種是腦力勞動(dòng)。
體力勞動(dòng)，越來越先進(jìn)的機(jī)器人，可能取代你。
腦力勞動(dòng)，不斷迭代的人工智能，也可能取代你。
但是，你可能也不一定在乎。
因?yàn)榛顑弘m然沒了，但你的收入還是可能在，甚至更多。
哦？還有這種好事兒？
我們往以前看。100年前，你不種地，你就會(huì)餓死。
100年后，從前全球占97%的農(nóng)業(yè)人口，現(xiàn)在在很多發(fā)達(dá)國家，已經(jīng)降到了接近3%的水平。
那94%的入口去哪兒了呢？去做工業(yè)，去做服務(wù)業(yè)了。
結(jié)果呢？現(xiàn)在，哪怕一個(gè)在上海最普通的服務(wù)員，一天掙個(gè)100塊錢，也夠買幾十斤大米，夠他吃幾個(gè)月了。
你讓100年前的人類怎么理解，一個(gè)人只是在房間里端一天盤子，就抵得過他們在地里苦干幾個(gè)月？
這種人類整體的“少勞多得”，就是科技發(fā)展，給人類帶來的進(jìn)步。
所以，當(dāng)ChatGPT技術(shù)繼續(xù)發(fā)展，社會(huì)總財(cái)富會(huì)變多，你的總收入可能會(huì)增加。
不僅如此，好事兒還包括：隨著機(jī)器干活的效率越來越高，你的支出可能也會(huì)越來越少。
如果你讀過《零邊際成本社會(huì)》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著ChatGPT乃至整個(gè)AI的進(jìn)步，很多產(chǎn)品的價(jià)格，有可能出現(xiàn)斷崖式下跌。
為什么？
你說，今天超市里的一瓶水，憑什么賣1塊錢呢？水在大自然里，本來是免費(fèi)的，為什么會(huì)有價(jià)格？
因?yàn)椋腥税徇\(yùn)它，有人給它貼商標(biāo)，有人給它打廣告…從大自然到你手里，所有環(huán)節(jié)的每個(gè)人都付出了勞動(dòng)，拿到了工資，墊高了價(jià)格。
那，如果有一天，這所有的環(huán)節(jié)都不再由人來干，而是換成不需要工資的機(jī)器人和人工智能來做呢？
瓶裝水的邊際成本，也就是每多生產(chǎn)1瓶水所需要付出的成本，就會(huì)無限趨近于0。價(jià)格，當(dāng)然也會(huì)以很有想象力的方式下跌。
OpenAI的創(chuàng)始人Sam在最近的一次采訪里，也曾談到過這件事：
“不管你們相不相信，未來所有產(chǎn)品價(jià)格，都會(huì)斷崖式下跌。”
科技進(jìn)步，生產(chǎn)效率提升，讓社會(huì)總財(cái)富增加，所有人的總收入也會(huì)增加，同時(shí)你去買東西，價(jià)格又變很低。
如果生活變成這樣，你還會(huì)擔(dān)心工作被取代嗎？
很可能你操心的，就變成另外一個(gè)問題了：那未來我的工作，又會(huì)是什么樣的？
——??就業(yè)3問??——
三.
未來的工作，會(huì)是什么樣？
關(guān)于未來的工作，王建碩老師的看法，也很有意思：
首先，自然會(huì)有新的工作。
如果大家現(xiàn)在走到外面去走一走，看一看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)可能有80%的工作是在互聯(lián)網(wǎng)之前是不存在的。
同理，在ChatGPT到來，取代了我們大量的工作之后，也可能會(huì)涌現(xiàn)出很多新的工作。
那新工作什么樣呢？
想象一下，假如請一個(gè)100年前的人，來看我現(xiàn)在的工作，會(huì)覺得是什么樣的工作呢？
他可能會(huì)說，這人在干嘛？
也不去種地，也不去擰螺絲，整天就是寫寫畫畫（PPT），到處聊天（開會(huì)）。
簡直是行為藝術(shù)。
再往前10000年的人來看今天呢？在原始社會(huì)，你能想象運(yùn)動(dòng)在未來可以成為一種職業(yè)嗎？
那會(huì)兒，你跑起來，就是為了抓獵物吃，爭取別餓死。但現(xiàn)在，足球運(yùn)動(dòng)員跑起來，能分分鐘跑出百萬年薪。
從過去看今天，很多工作都“簡直是行為藝術(shù)”。
同樣，很多未來的工作，也會(huì)是我們今天看來覺得“簡直是行為藝術(shù)”的事。
為什么會(huì)這樣呢？
聽完王建碩老師分享的這個(gè)觀點(diǎn)，我也忍不住捋了捋思路。
我們不妨再請出那位100年前的人。
以他的時(shí)代的生產(chǎn)效率，可能10個(gè)人只能種出養(yǎng)活10個(gè)人的口糧，要想不餓死，所有人都必須種田。
但，隨著技術(shù)的發(fā)展，可能2個(gè)人就能種出可以養(yǎng)活10個(gè)人的口糧了，那多出來的8個(gè)人，就有機(jī)會(huì)選擇做別的工作。
因?yàn)椋鰟e的工作，也不怕會(huì)餓死。反正他們種田的2個(gè)人，吃2份口糧就夠了，不是還多出來了8份口糧嘛。
我可以做歌手，給他唱首歌，他分我一份口糧。或者我可以做畫家，給他畫一幅畫，他發(fā)我一份口糧。
從大家都只能種田，到可以當(dāng)農(nóng)民，也可以做歌手、畫家。
從大家都只想著吃飽，到可以有機(jī)會(huì)聽歌、看畫。
當(dāng)生產(chǎn)效率增加，糧食夠吃時(shí)，就有可能催生出更多新的工作，去滿足人類更高級的需求，做那些原本被認(rèn)為“簡直是行為藝術(shù)”的工作。
截至2021年12月，我國直播行業(yè)的主播賬號，累計(jì)已近1.4億個(gè)。主播，已經(jīng)成為一個(gè)熱門職業(yè)。
而這個(gè)只是在自己家唱唱跳跳聊聊天，就可能帶來收入的職業(yè)，在20年前，還很少有人能想象。
假如20年前的人看到今天的主播，可能也會(huì)驚呼一句：“簡直是行為藝術(shù)”。
這，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步帶來的。
今天，像ChatGPT這樣的技術(shù)，也來了。
它會(huì)帶來什么具體的新工作？也許現(xiàn)在還不能很準(zhǔn)確地想象出來。
但這不妨礙我們先行動(dòng)起來。
去學(xué)習(xí)，去適應(yīng)，去探索，隨時(shí)準(zhǔn)備擁抱未來那些“簡直是行為藝術(shù)”的新機(jī)會(huì)。
最后的話
每次跟王建碩老師聊天，都非常開心。
這次也不知不覺就著ChatGPT聊了很多。從創(chuàng)業(yè)，到就業(yè)。有現(xiàn)實(shí)，有暢想。
聊完后，最深的一個(gè)感受，就是我們都很幸運(yùn)，今天一起站在了一個(gè)，如霍金所說的，美麗新世界的入口。
入口處，ChatGPT的大門，已經(jīng)打開。
大門背后，是無數(shù)的機(jī)會(huì)。
這些機(jī)會(huì)里，很多甚至可以讓很多行業(yè)重新洗牌，讓很多利益重新分配，讓很多人改寫命運(yùn)。
1811年，英格蘭，工業(yè)革命帶來了紡織機(jī)，被取代的紡織工把紡織機(jī)砸了，但學(xué)會(huì)操作和維修紡織機(jī)的技術(shù)工人崛起了。
1929年，北平，電力革命帶來了有軌電車，被取代的人力車夫把電車砸了，但學(xué)會(huì)開車的司機(jī)工資比普通人高不止一倍。
又是一個(gè)100年，ChatGPT來了。
依然是科技推動(dòng)了進(jìn)步，沒有可能回頭。
你打算如何行動(dòng)？
砸，還是學(xué)？
祝福，每一個(gè)今天不管正在創(chuàng)業(yè)的，還是就業(yè)的人，都能夠馬上行動(dòng)起來。
擁抱科技，擁抱變化，成為這場變化中，那個(gè)主動(dòng)掌握命運(yùn)的人。
作者：王建碩、劉潤?
欺負(fù)老實(shí)人，你只會(huì)把優(yōu)秀員工逼走，要把員工的錢分好！值得收藏_騰訊新聞
作者：zwwjx168
在職場，“能者多勞”這個(gè)詞，不知道從什么時(shí)候開始，被一幫領(lǐng)導(dǎo)給用壞了！
“小王，下班別急著走，這個(gè)報(bào)告還得改改，明天要給客戶看，你辛苦一下，你是咱們部門最有能力的，能者多勞嘛！”
“小李，你PPT做得好，我這個(gè)PPT你給我做一下，辛苦一下，能者多勞，就不找別人了！”
但是，能者多勞之后，沒有然后了！
你是否遇到這種情況？
壹
有一次，跟幾個(gè)朋友聊天。說到員工離職問題，大家都很自然地想到馬云說那兩個(gè)原因：錢，沒給夠；心，受委屈了。
錢，為什么沒給夠呢？心，為什么受委屈了？
錢，沒給夠，涉及到的是公平問題；心，受委屈，涉及到的是公正問題。
后來，我問他們，那你們公司有沒有這類問題呢？
大家笑笑，大鍋飯其實(shí)在大多數(shù)企業(yè)都存在。雖然不能做到絕對公平和公正，但是還是要相對要公平和公正的。
但是，很多企業(yè)管理者卻連相對的公平和公正都很難做到。
比如說，朋友公司的一個(gè)優(yōu)秀員工離職了，問他為什么，他說：“有活兒總是我多干，分錢大家一起分，制度不公平，領(lǐng)導(dǎo)不公正，我想換一個(gè)環(huán)境！”
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？
貳
讓人氣憤，“能者多勞”居然成了一個(gè)忽悠有能力的員工多干活的理由！
能者多勞，老者多得！難道領(lǐng)導(dǎo)不知道后面還有半句嗎？別用“能者多勞”這個(gè)詞來欺負(fù)老實(shí)人了！
領(lǐng)導(dǎo)肯定知道后面這半句，但是后面為什么沒有了？
主要有以下幾個(gè)原因：
一、領(lǐng)導(dǎo)的潛意識里，依然是大鍋飯主義
很多領(lǐng)導(dǎo)的借口往往是：
“能者多勞，干得越多經(jīng)驗(yàn)越多，掙錢的事在后面的，年輕人要沉得住氣。”
“不能讓你一個(gè)人多干多得，你拿得多了，別人就少了，大家都有意見了，我還怎么帶隊(duì)伍。”
居然還有這種理由，讓人無語。
二、老油條不好指揮，老實(shí)人聽話
這就是擺明了要欺負(fù)你老實(shí)，讓你干，你就干，很多年輕人也不好意思拒絕，所以就不得不忍氣吞聲。你看圖書市場上，那些《讓別不好意思害了你》《別讓不會(huì)拒絕害了你》，為什么賣得那么火，說明職場上欺負(fù)老實(shí)人的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。老實(shí)人就活該被欺負(fù)嗎？不！干得不爽，我就辭職！
三、雞湯文化盛行
你的努力，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，記在心里！
獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)遲到，但不會(huì)缺席，歲月欠你的，遲早會(huì)成倍地歸還你！
這都是瞎扯的，誰信誰知道！老實(shí)人多勞了之后，往往面臨的就是不得、多責(zé)，做得越多錯(cuò)得越多，你還想升職加薪，還想后面又更多的回報(bào)？做夢吧！
職場終歸是一個(gè)講利益的地方，領(lǐng)導(dǎo)們可別拿“能者多勞”來欺負(fù)老實(shí)人了，沒有誰缺心眼！
叄
小王前幾天辭職了，原因就是因?yàn)楣緦Χ鄤谡摺耙灰曂省保愀啥喔缮僖粋€(gè)樣，留在公司干嘛，等著過年嗎？在這家公司只待了三個(gè)月。
小王也不是沒有反抗過，“我經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)提，我實(shí)在太忙，忙不過來，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)根本就沒時(shí)間做。可是領(lǐng)導(dǎo)就是安排給我，說能者多勞嘛！我以為領(lǐng)導(dǎo)不說多勞多得是為了照顧其他人的面子，沒想到，根本沒有多得這一說。”
原來，領(lǐng)導(dǎo)之所以讓他多做，因?yàn)槠渌露际穷I(lǐng)導(dǎo)的老同事、老下屬了，早就跟泥鰍一樣滑不溜秋的，根本不好好配合領(lǐng)導(dǎo)。
結(jié)果大家居然形成了一種默契，欺負(fù)新人，讓新人多做！新人嘛，就該多干活，漲經(jīng)驗(yàn)！但是分錢的時(shí)候，大家一樣。
如果不是財(cái)務(wù)老大姐跟他說“干活兒悠著點(diǎn)，你老傻干活，怎么加班總是你自己？大家錢都一樣。”小王可能會(huì)一直蒙在鼓里。
小王找領(lǐng)導(dǎo)理論過，領(lǐng)導(dǎo)也說考慮多給他加點(diǎn)，但是等待他的就是有難度的工作，好做的工作都讓老人挑走了。
領(lǐng)導(dǎo)又一次臨時(shí)給小王加工作時(shí)，小王終于爆發(fā)了，大聲吼道：“你憑什么總把工作加給我？看我老實(shí)人好欺負(fù)是不？我不干了！”
欺負(fù)老實(shí)人，你還上癮了不是？管理者需要反思啊，一碗水端平很重要！
肆
毫無疑問，管理者的這種做法只會(huì)把老實(shí)人、優(yōu)秀的人、年輕人都逼走，誰愿意多干活沒回報(bào)啊？
所以，要從根本上杜絕這種愚蠢的分配制度。
解決方案：
一、建立不同等級的薪酬考核體系
1）入職3個(gè)月以上：業(yè)績平衡點(diǎn)為低值（如20萬/月），主要關(guān)注過程考核指標(biāo)，比如訪問量，跟蹤量，考核分值等，設(shè)置小額獎(jiǎng)勵(lì)
2）入職6個(gè)月以上：業(yè)績平衡點(diǎn)為中值（如40萬每月），主要關(guān)注效果性指標(biāo)，比如毛利，回款，培訓(xùn)考核等，獎(jiǎng)勵(lì)力度偏中間值。
3）入職一年以上：業(yè)績平衡點(diǎn)為常規(guī)值，比如說可以設(shè)置50萬元每月，主要關(guān)注毛利，回款，培訓(xùn)考核等，獎(jiǎng)勵(lì)制度為常規(guī)值
4）高級業(yè)務(wù)員：一年平均業(yè)績達(dá)到500萬以上，第二年就可升級為高級業(yè)務(wù)員，薪酬可增加20%-30%,設(shè)置高值獎(jiǎng)勵(lì)制度
二、建立業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升機(jī)制和年終獎(jiǎng)分配機(jī)制
高級業(yè)務(wù)員可以升級為業(yè)務(wù)經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理則對其下屬采用不同的業(yè)績平衡點(diǎn)，等級薪酬也將進(jìn)一步提高
1）業(yè)務(wù)經(jīng)理：年均業(yè)績達(dá)到500萬以上的業(yè)務(wù)員，均有機(jī)會(huì)成為業(yè)務(wù)經(jīng)理
2）高級業(yè)務(wù)經(jīng)理：一年團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績達(dá)到500萬以上，不包含本人業(yè)績，第二年晉升為高級經(jīng)理，享受更高的提成分配
注釋：這種方式是建立在提成的基礎(chǔ)上的，年終獎(jiǎng)時(shí)可以額外獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工。每年的獎(jiǎng)勵(lì)分三年發(fā)放到位，如果員工離職，則不再發(fā)放獎(jiǎng)金
三、建立更高級的合伙人制度
比如說，高級業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)經(jīng)理都可以有機(jī)會(huì)成為內(nèi)部合伙人，一起分享企業(yè)利潤紅利
個(gè)人建議：
可以先做三到五年的合伙人模式，再做股權(quán)激勵(lì)最好。合伙人就是員工自掏腰包入股，但是不擁有公司股份，并且合伙人也不享受剩余價(jià)值，而是分享增值部分的剩余價(jià)值。我們只需要匹配好企業(yè)的分配率、員工的回報(bào)率就好了，說現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)，只要比員工把錢放在銀行的利潤高，那就可以。
合伙人模式分兩種
1.公司合伙人：作為合伙人分享整個(gè)公司的經(jīng)營成果
2.項(xiàng)目合伙人：只參與具體的項(xiàng)目的利潤分成與責(zé)任承擔(dān)
四、建立股份制與期權(quán)分配機(jī)制
高級業(yè)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)年業(yè)績達(dá)500萬以上的的業(yè)務(wù)員超過10人的，就可以成為企業(yè)股東或者自己成立分公司，擁有一定的自主權(quán)。
給員工做了3-5年的合伙人以后，根據(jù)其貢獻(xiàn)，指定不同的合伙機(jī)制，可參考以下兩種
1.契約：測算公司的股本，簽訂股權(quán)代持合同，讓那個(gè)優(yōu)秀的員工成為企業(yè)股東之一
2.期權(quán)激勵(lì)：通過三到五年的時(shí)間，讓優(yōu)秀的員工不斷增加公司股份
總結(jié)：現(xiàn)在很多企業(yè)很多采用底薪加提成的激勵(lì)政策，所以，沒有讓公司二婚員工成為利益共同體，所以就導(dǎo)致很多優(yōu)秀的員工被挖走。而李太林薪酬全績效模式，通過使用多元激勵(lì)模式，達(dá)到留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)業(yè)績的能力。
五、PPV量化加薪方案
對于一些剛?cè)肼毜臉I(yè)務(wù)員來說，前三個(gè)月比較難，因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟悉，銷售技巧也不熟，所以就很難賺到錢，壓力也比較大。再加上企業(yè)對員工的開單要求也比較高，所以，一些運(yùn)氣不好的業(yè)務(wù)員，很難挺過這三個(gè)月。但是，如果延長考核周期，企業(yè)又容易賠錢。所以，必須要喲花薪酬模式，讓員工在開單錢，可以通過承擔(dān)其他工作來賺一些錢。
而所謂的PPV產(chǎn)值量化薪酬模式，就是指將員工的工作職責(zé)，工作內(nèi)容，工作項(xiàng)目，工作結(jié)果等以一種可以量化考核的方式進(jìn)行利益分配，形成一種多勞多得的利益分配機(jī)制，
PPV模式讓那個(gè)業(yè)務(wù)員可以做到一專多能，成為復(fù)合型人才，同時(shí)做更多的事情，也能獲得更多的收入。比如：
1）跟單業(yè)務(wù)員，跟蹤生產(chǎn)流程，完成交貨，跟單產(chǎn)值工資
2）市場調(diào)查員，調(diào)研市場，提供完整的市場信息
3）信息統(tǒng)計(jì)員，協(xié)助統(tǒng)計(jì)和分析市場調(diào)研的數(shù)據(jù)
4）客服，對客戶進(jìn)行回訪，收集客戶反饋
5）分析員，收集外部與內(nèi)部產(chǎn)品信息，并提供數(shù)據(jù)分析資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
6）公司里面的行政，后期，美工等工作也可以根據(jù)個(gè)人能力擔(dān)任
沒有利益的趨同，就沒有思維的統(tǒng)一！！別因?yàn)楣べY設(shè)計(jì)的不合理，而喪失員工心甘情愿為你拼命的機(jī)會(huì)，這是最不劃算的投入成本！
奮進(jìn)的春天|環(huán)境優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)_新聞?lì)l道_央視網(wǎng)(cctv.com)
央視網(wǎng)消息：
今年的春晚上有一個(gè)小品是一個(gè)干部半年都填不平一個(gè)坑，但是前不久在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，一個(gè)要開業(yè)的餐飲店鋪遇到了這種困難，結(jié)果向相關(guān)的干部求救的時(shí)候，10分鐘就把這個(gè)問題給解決了，這件事發(fā)生在無錫。這個(gè)老板自己就拍了一個(gè)視頻，迅速上了熱搜，火了。我們可以看看很多網(wǎng)友的留言：“看得我都想去無錫創(chuàng)業(yè)了”“這條視頻強(qiáng)過任何招商廣告”“這才叫為人民服務(wù)”等等。這個(gè)來自東北的老板要在無錫開一個(gè)餐飲商鋪，結(jié)果發(fā)現(xiàn)天然氣的管道還沒通，當(dāng)然就開不了業(yè)了，于是向街道辦求救，相關(guān)的人員來了之后，10分鐘就給了解決方案。按理說這是一件小事，但是為什么會(huì)被這么多人點(diǎn)贊？它說明了什么呢？來，關(guān)注一下這個(gè)小事。李彥明：
為無錫政府點(diǎn)贊，為錫山區(qū)安鎮(zhèn)政府點(diǎn)贊。近日，來自東北的李彥明在網(wǎng)上發(fā)布了一條視頻，講述了無錫市錫山區(qū)安鎮(zhèn)街道幫他解決開店難題的經(jīng)歷，引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注。視頻里李彥明介紹，去年底，他從黑龍江來到無錫，打算經(jīng)營一家餐飲店，但由于事先沒有跟當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門對接清楚，直到裝修快結(jié)束時(shí)，李彥明才了解到，當(dāng)?shù)夭辉试S新開商戶使用瓶裝燃?xì)猓枰扛墓芑蚱扛碾姟Ｆ浯危顝┟鞯牟惋嫷昝嫠诘纳虡I(yè)廣場電容量不夠，也無法使用電力，要擴(kuò)容，需要從頭申請。眼看著開業(yè)在即，李彥明的餐飲店面卻面臨不能開火的困境。
李彥明：
初來乍到也不懂，租房子裝修的時(shí)候也不知道政府在鼓勵(lì)天然氣，（安裝管道）需要一個(gè)過程，這樣我們店又裝修差不多了，怕影響營業(yè)。解說：
為了解決餐飲店開火的難題，2月17日，李彥明抱著試試看的心態(tài)，來到街道商務(wù)科咨詢。本以為要回去等消息，可令他意外的是，相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)場就告訴他，10分鐘給你答復(fù)。無錫市安鎮(zhèn)街道商務(wù)科科長鄒祎：
我給李先生的店所在的社區(qū)打了電話，了解了李先生的店所在的位置和接線、接電的情況，然后又給我們的（規(guī)劃建設(shè)科），因?yàn)椋ㄒ?guī)劃建設(shè)科）是負(fù)責(zé)整個(gè)街道的管網(wǎng)，打了電話，了解了整個(gè)商業(yè)街的接電和接管道的總體的情況。解說：
通過電話了解鄒祎發(fā)現(xiàn)，李彥明所在的商業(yè)街在他之前還有38家商戶排隊(duì)等待天然氣管道接通，李彥明想要按照原計(jì)劃在10天左右開業(yè)幾乎不可能。為了不影響李彥明如期開業(yè)，鄒祎提出了一個(gè)折中方案，在確保燃?xì)獍踩褂玫那疤嵯拢试S李彥明暫時(shí)使用瓶裝燃?xì)猓瑫r(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)商業(yè)區(qū)的電力擴(kuò)容、燃?xì)飧墓芄ぷ鳌?p>鄒祎：既然問題已經(jīng)到我這邊了，我不能說肩膀就這么一卸，不行的，我來扛這個(gè)責(zé)任。我先讓你開，但是在后期第一加強(qiáng)監(jiān)管，第二還是要往改電或者說改天然氣這個(gè)方向推的。解說：
據(jù)了解，目前李彥明已經(jīng)向當(dāng)?shù)靥烊粴夤咎峤簧暾垼嚓P(guān)工作人員也已到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，將按照排期為他的店鋪接通天然氣管道。李彥明：
讓我感到特別驚喜的地方有這么幾點(diǎn)，第一就是沒有推諉，現(xiàn)場辦公，辦事效率非常高。第二點(diǎn)也沒有臉難看、甩臉子，這種都沒有，整體的服務(wù)意識特別強(qiáng)。第三點(diǎn)在現(xiàn)場給出了明確的解決問題的方案，這一點(diǎn)也是讓我很感動(dòng)的，就沒有等，馬上方案就給到手，我們就知道下一步該怎么干了。白巖松：
首先我們來看看安鎮(zhèn)街道給李彥明的回復(fù)當(dāng)中的一些關(guān)鍵詞，第一個(gè)，這是政府的責(zé)任，不能影響你們的經(jīng)營。第二個(gè)里頭包括能夠使用天然氣或者動(dòng)力電的時(shí)候，政府提供幫助更換設(shè)備和線路。在第三里頭有我們政府就是為老百姓服務(wù)的。咱們接下來馬上連線一下當(dāng)事人，無錫市錫山區(qū)安鎮(zhèn)街道商務(wù)科的科長鄒祎，就是他幫著辦的這個(gè)事情。鄒科長您好！您當(dāng)然感受得到您火了，在網(wǎng)上也被網(wǎng)友表揚(yáng)，我特別想知道您的領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)您沒有？鄒祎：
沒有。白巖松：
為什么呀？鄒祎：
這個(gè)暫時(shí)還不知道。白巖松：
那估計(jì)明天就該表揚(yáng)您了。鄒祎：
其實(shí)這就是我平時(shí)工作的一部分，很平常的一件事情，就算領(lǐng)導(dǎo)不表揚(yáng)我，我也會(huì)這么做。白巖松：
我特別想知道，這件事情是在拼經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的特事特辦，還是就應(yīng)該這么做，是常態(tài)？鄒祎：
這是常態(tài)，肯定不是特事特辦。因?yàn)槔钕壬龅降氖乔袑?shí)的困難，他原來想要在10天之內(nèi)開業(yè)，但是他所遇到的困難，肯定是10天之內(nèi)開不了業(yè)的，如果不讓李先生暫時(shí)使用煤氣罐進(jìn)行經(jīng)營的話，肯定開不了業(yè)。白巖松：
鄒科長，你看在給他的回復(fù)當(dāng)中提到了能夠使用天然氣或者動(dòng)力電的時(shí)候，政府提供幫助更換設(shè)備和線路，這種出資也是一種常態(tài)嗎？為什么會(huì)出這筆錢？鄒祎：
這是一種普惠性的政策。因?yàn)槲覀児膭?lì)廣大的餐飲用戶，特別是使用瓶裝燃?xì)獾牟惋嬘脩羰褂酶影踩碾娀蛘哒f管道燃?xì)猓窃诟鼡Q相應(yīng)的設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用有可能會(huì)比較高。所以說政府出臺了補(bǔ)助的政策，給他們補(bǔ)助70%。白巖松：
現(xiàn)在李先生的店鋪在排隊(duì)天然氣的管道安裝，還有其他的商鋪也在排隊(duì)，這個(gè)速度可能加快嗎？因?yàn)樗麄兊拇_也很著急。鄒祎：
自從有了李先生這件事情以后，街道積極對接燃?xì)夤荆細(xì)夤疽瞾淼浆F(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場的勘察和設(shè)計(jì)，他們正在加緊線道的接通，預(yù)計(jì)到下個(gè)月底就可以完成線路的改管。白巖松：
您是否注意到了很多的網(wǎng)友說，這一段視頻一發(fā)，您這個(gè)10分鐘幫著來提供了這種解決方案成了安鎮(zhèn)特別好的招商廣告，這比什么效果都好。您怎么看待這個(gè)評價(jià)？鄒祎：
其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為我沒想到有這樣好的效果，這就是我平時(shí)工作中的一部分。我們本來就應(yīng)該為廣大的企業(yè)和個(gè)體工商戶提供服務(wù)，當(dāng)他們遇到困難的時(shí)候，我們應(yīng)該竭盡全力為他們提供服務(wù)，提供便利。白巖松：
鄒科長，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢的確遇到很大的挑戰(zhàn)，其實(shí)我們注意到李先生這個(gè)餐飲的商鋪應(yīng)該規(guī)模也不算很大，但如果以無錫這樣的一種經(jīng)濟(jì)體量，在經(jīng)濟(jì)形勢特好的時(shí)候，對經(jīng)濟(jì)規(guī)模不大的商戶是否也能如此態(tài)度好？鄒祎：
可以的，我們會(huì)一如既往做好我們的服務(wù)工作，不管是以前、現(xiàn)在，還是將來，都會(huì)一如既往。不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)或者說個(gè)體工商戶，我們都一視同仁，為他們提供他們所需要的必要的便利和服務(wù)。白巖松：
最后特別想問您，因?yàn)槲易⒁獾皆诮o他的回復(fù)當(dāng)中最后有一句話，我們政府就是為老百姓服務(wù)的。您自己怎么理解“服務(wù)”這兩個(gè)字？鄒祎：
對于我們這一個(gè)層級的政府來說，服務(wù)的核心就是幫老百姓解決問題，解決他們比較急的問題，其實(shí)就是這樣，核心就是解決問題。白巖松：
好，謝謝鄒科長，也謝謝您給李先生辦的事情，最后特別想說的是您的領(lǐng)導(dǎo)雖然沒有直接表揚(yáng)您，但一定是特別開心，因?yàn)閷δ畲蟮谋頁P(yáng)是網(wǎng)友和公眾這些“領(lǐng)導(dǎo)們”，謝謝您，鄒科長。接下來，我們繼續(xù)關(guān)注這一件小事和營商環(huán)境之間的關(guān)系。解說：
新年伊始，接連召開的地方兩會(huì)和開年第一會(huì)都在全力拼經(jīng)濟(jì)，拼經(jīng)濟(jì)離不開好的營商環(huán)境。1月28日，在廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)的主會(huì)場，與會(huì)的1000人中企業(yè)家占到了一半。在同日召開的中山市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上，市領(lǐng)導(dǎo)集體起立向企業(yè)家們致敬，并表示全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)第一時(shí)間回應(yīng)企業(yè)呼聲，解決企業(yè)訴求。中山市委書記郭文海：
企業(yè)家們有信心嗎？我們把掌聲送給企業(yè)家們。只要我們政企同心，攜手同行，攻堅(jiān)克難，全市上下唱響“敢問路在何方”，以“殺出一條血路”的斗志、決心，在全省高質(zhì)量大發(fā)展大局、大勢中，我們一定能扛起我們光榮的使命。解說：
同樣是在1月28日，吉林省將營商環(huán)境作為年度重點(diǎn)工作之一，民營經(jīng)濟(jì)大省福建舉行了民營經(jīng)濟(jì)代表人士座談會(huì)，上海更是將優(yōu)化營商環(huán)境建設(shè)作為開年第一會(huì)的主題。上海市發(fā)展和改革委員會(huì)總經(jīng)濟(jì)師陳國忠：
我們的目標(biāo)一個(gè)是對標(biāo)世行新的評估體系，對標(biāo)國際一流的城市標(biāo)準(zhǔn)，我們也對標(biāo)國內(nèi)一些好的一些先進(jìn)的理念和做法，所以我們有困難，有壓力，但我們更有信心。解說：
營商環(huán)境是市場主體生存發(fā)展的土壤，環(huán)境優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)。面對市場主體遇到的各類“急難愁盼”問題，近段時(shí)間以來各地從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，精準(zhǔn)扶持。江西出臺了28條實(shí)體經(jīng)濟(jì)紓困解難舉措，今年力爭為市場主體減負(fù)達(dá)1600億元以上。北京市朝陽區(qū)為企業(yè)提供管家式服務(wù)，面對面問需于企。今年頭兩個(gè)月已協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)企業(yè)的1260多項(xiàng)問題訴求。新疆阿勒泰地區(qū)為了促進(jìn)深加工企業(yè)的發(fā)展，還專門給出了很多金融和稅務(wù)扶持政策。阿勒泰地區(qū)福海縣委副書記常務(wù)副縣長陳建勇：
2022年以來，福海縣稅務(wù)部門扎實(shí)開展“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”，累計(jì)走訪近200家駱駝養(yǎng)殖戶和相關(guān)企業(yè)，提供一站式涉稅輔導(dǎo)。一年多以來，已累計(jì)幫助駱駝養(yǎng)殖戶和相關(guān)企業(yè)申請貸款1.2億元以上，為全縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。解說：
為加快打造更有吸引力競爭力的外商投資環(huán)境，福建為重點(diǎn)外資企業(yè)配備專班上門梳理問題清單，推動(dòng)外資企業(yè)再投資擴(kuò)大生產(chǎn)。從去年底開始，江蘇則密集組織多個(gè)招商團(tuán)出海推介營商環(huán)境，拜訪項(xiàng)目企業(yè)推進(jìn)合作。金紅葉紙業(yè)（南通）有限公司副總經(jīng)理林威助：
我們一期審批從立項(xiàng)取得環(huán)評批復(fù)、能評批復(fù)，（政府）在最短的時(shí)間協(xié)助我們處理最困難的一些工作。現(xiàn)在，中國是整個(gè)外資投資的風(fēng)口，而江蘇是我們遇到最省心，而且工作效率最高的一個(gè)省份。一個(gè)點(diǎn)贊視頻，為什么火了？
專家解讀
白巖松：
我們來看一下營商環(huán)境的優(yōu)化，是這一個(gè)月以來非常熱門的一個(gè)詞，同時(shí)也是各地陸續(xù)在出臺相關(guān)的方案。你看從1月底到現(xiàn)在不到一個(gè)月的時(shí)間，上海、北京、湖北、杭州紛紛發(fā)布與優(yōu)化營商環(huán)境有關(guān)的這種條例或者說是行動(dòng)方案。接下來我們馬上連線中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心的首席研究員張燕生。張先生您好！您看在無錫發(fā)生的這一件小事，而且也是一個(gè)小餐飲的店鋪遇到了這種困難，但10分鐘相關(guān)問題給解決了，由最初的試試看，最后變成了感動(dòng)。您怎么看待這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程和這件小事？中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心首席研究員張燕生：
實(shí)際上，我們經(jīng)常講的就是從小事著眼來看無錫和整個(gè)國家的各個(gè)地方的營商環(huán)境。從國家來講，2017年開始推動(dòng)優(yōu)化營商環(huán)境，無論是無錫、常州、蘇州，還是蘇中、蘇北，還是全國的各地，我們都能夠看到，各地都把優(yōu)化營商環(huán)境作為他們從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的非常重要的工作，其中也就是對標(biāo)世界銀行營商環(huán)境的效率和便利化水平的指標(biāo)來進(jìn)行評價(jià)。我覺得，這個(gè)對各地的營商環(huán)境的改善都是非常有成績的。因此，從無錫這么一個(gè)小的案例看，我們能夠看到整個(gè)國家在優(yōu)化營商環(huán)境所取得的進(jìn)步，企業(yè)尤其是個(gè)體工商戶，他們的感受是最深的。白巖松：
同時(shí)這個(gè)視頻一發(fā)出來，網(wǎng)友的反應(yīng)也特別值得關(guān)注，因?yàn)檠杆偕狭藷崴眩f明大家也感到有些驚訝。您怎么看待對這件事情？按理說應(yīng)該正常，但是大家感覺還是蠻驚訝的。張燕生：
因?yàn)榭陀^講就是這三年的新冠疫情，受到影響最大的是中小微企業(yè)個(gè)體工商戶，受到影響最大的是服務(wù)業(yè)，也就是包括生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)，受影響最大的是消費(fèi)。所以從這個(gè)角度來講，也就是網(wǎng)民們特別關(guān)心的，也就是三年疫情的損害現(xiàn)在開始修復(fù)，那么修復(fù)的情況怎么樣，因此我相信，網(wǎng)民就對無錫案例的關(guān)切很大程度他們想知道2023年中國的營商環(huán)境、中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展怎么樣。白巖松：
今年一過完年各地在開第一會(huì)的時(shí)候，很多其實(shí)都與營商環(huán)境，包括拼經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)，甚至有的人說誰要跟企業(yè)過不去，就是跟政府過不去。您怎么看待過年之后的這一個(gè)多月時(shí)間里頭各地拼經(jīng)濟(jì)的相關(guān)表態(tài)？張燕生：
我可以看到拼經(jīng)濟(jì)的相關(guān)表態(tài)，首先各地都是鉚著勁兒要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)整體好轉(zhuǎn)，我相信是各個(gè)地方一件非常重要的工作。但另外要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)整體好轉(zhuǎn)，這是短期的，從中長期的角度看，像廣東的高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)員大會(huì)，像上海的優(yōu)化營商環(huán)境的大會(huì)，可以看到他們都把重點(diǎn)放在從本地的實(shí)際出發(fā)，推動(dòng)下一步的高質(zhì)量發(fā)展和中國式現(xiàn)代化建設(shè)，他們在尋找突破口，包括像湖北要確立新發(fā)展格局的先行區(qū)，這和湖北的“九省通衢”的地理位置是直接相關(guān)的。從這個(gè)角度我們可以看到，他們既著眼于短期，同時(shí)開始抓像營商環(huán)境這樣的一個(gè)關(guān)系到中長期高質(zhì)量發(fā)展的重大事情。白巖松：
的確，就像廣東開年的會(huì)上提出來“再打造一個(gè)廣東”，還是讓大家感覺很振奮。但是話說回來，您一定也聽到了另一種聲音，最近，在各個(gè)方面都在對民營經(jīng)濟(jì)、民營企業(yè)、民營企業(yè)家在點(diǎn)贊支持等，但是有一種聲音認(rèn)為這會(huì)不會(huì)是拼經(jīng)濟(jì)情況下的一種權(quán)宜之計(jì)，長期能一直堅(jiān)持這樣嗎？能真的不動(dòng)搖嗎？張燕生：
在營商環(huán)境方面，應(yīng)該講現(xiàn)在的便利化“放管服”便利化這是第一步。第二步實(shí)際上要營造公平競爭的環(huán)境，也就是下一步無論是民營企業(yè)、國有企業(yè)，還是外資企業(yè)都應(yīng)該是平等對待、一視同仁。因?yàn)橹袊母邩?biāo)準(zhǔn)市場體系、高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，最重要的立足點(diǎn)也就是平等對待和公平競爭。所以，可以看到中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)，從法律、從輿論、從方方面面要堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”。白巖松：
我們也得關(guān)注整個(gè)輿論環(huán)境是否友善，不得不承認(rèn)一段時(shí)間以來，在網(wǎng)上也會(huì)有一些聲音，其實(shí)對民營經(jīng)濟(jì)不那么友好，對企業(yè)家也有污名化，甚至自媒體的審判，企業(yè)家有的時(shí)候就變成了資本家。您怎么看待這種環(huán)境的轉(zhuǎn)變？張燕生：
我們可以看到，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議有一個(gè)很重要的提法叫“四敢”，也就是干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。要真正叫企業(yè)敢干，我覺得這里的核心的問題就是要解決三個(gè)不確定性的問題，第一個(gè)要解決政策的不確定性問題，第二個(gè)就要解決輿論的不確定性問題，第三個(gè)就要解決社會(huì)心態(tài)的不確定性問題。這個(gè)不確定性問題實(shí)際上很大程度，也就是我們總是講無論是國企還是民企還是外企，其實(shí)都是我們的“衣食父母”。所以說從這個(gè)角度一定要包容、共享和相互尊重。我覺得，這一點(diǎn)對輿論非常重要。朋友借錢，你一開口就問“借多少”，就輸了，聰明人這樣拒絕-知乎
朋友之間最忌諱的事情是什么？你若問十個(gè)人，他們一定會(huì)說是借錢了！俗話說：談錢傷感情，談感情就別提借錢的事。朋友之間因?yàn)榻桢X鬧矛盾甚至絕交的大有人在。
猶太人是最擅長財(cái)富管理的民族，他們就流傳一句至理名言：不要把錢借給朋友，借一次就少一個(gè)朋友。借錢的時(shí)候有商有量，還錢的時(shí)候就很有可能撕破臉皮了。
借錢也要分情況，有的情況確實(shí)是需要救命救急的可以借，有的情況對方拿去買房買車高消費(fèi)，或者投資賺錢的，這就不能借。
小張聽說現(xiàn)在買房是個(gè)好時(shí)機(jī)，家里房子也嫌小，他就想著買一套大的房子，一方面改善生活，另一方面也能保值。但是他不夠錢，就想著找好朋友小李去借幾萬。
小張：“兄弟，我急需用錢，借我點(diǎn)！”小李一聽慌了，問到：“借多少？”小張：“不多，就5萬，這點(diǎn)錢對你來說小意思吧。”小李說：“我其實(shí)手上現(xiàn)金也不多，也是以備不時(shí)之需的，借你一萬吧，利息就不要了。”小張：“不是吧，你那么有錢，身邊才這么點(diǎn)錢嗎，一萬不太夠啊，我要再買一套房子。”小李：“我也才只有一套房子啊，我也想存點(diǎn)錢買套房，只能借你這么多！”
小張拿了一萬走，心里忿忿不平：平日里這么好的兄弟，到我需要幫忙的時(shí)候，居然這么不給面子，難道我們的友情就只值一萬塊錢？小李錢借出去了，但是吃力不討好，內(nèi)心也是非常的憂傷。
借錢也是一門學(xué)問，不要只關(guān)注借錢的數(shù)額，而是要關(guān)注借錢的用途。
正所謂“救急不救窮”更不能劫自己的貧去濟(jì)他人的富。朋友借錢，你一開口就問“借多少”，就輸了，聰明人這樣拒絕。
一：并非救急的用途，原則上是不借的。
親戚朋友借錢，我們別上來就問他要借多少。
不合情理的用途，一分都不能借，救人或者救急的用途，那才是真正的幫他。
比如他天天游手好閑，家里窮得沒米下鍋了，找你借錢吃飯，這樣的錢借給他就是害了他，讓他天天不干活，各種東西買買買，毫無節(jié)制。還有的人借你的錢去搞風(fēng)險(xiǎn)投資，想賺更多的錢，萬一他賺了就能還給你，萬一他賠了呢就啥都不剩。這樣的錢，最好還是不借，不管他許諾你多少好處都不能借。
比如一個(gè)朋友做生意急需用錢周轉(zhuǎn)，你知道他是做正當(dāng)生意的，周轉(zhuǎn)過來馬上就能還你，這是可以借的。再比如你的一位親戚生病急需用錢，生命最大，能幫的話就在自己能力范圍內(nèi)幫一把。
借的事情，不要優(yōu)先考慮數(shù)量的問題，而是考量對方借錢的動(dòng)機(jī)問題。
二：借錢要綜合考量對方的信用度，你最多能承擔(dān)多少損失。
每個(gè)找你借錢的人，跟你的關(guān)系親疏是不一樣的，還有他在你心里的信用度也是不一樣的，這就決定了你能借多少錢給他。
有的人是點(diǎn)頭之交，他找你借幾百塊錢急用，那借就借吧，就算他從此消失不還錢給你，也就算了。你們的交情可能就只值這幾百塊錢。
有的好朋友借了幾萬塊錢，他也知道你們的感情不是這點(diǎn)錢能衡量的，他一定會(huì)想方設(shè)法還給你。
退一萬步來說，假如他就賴賬不還，那么用這些錢看清一個(gè)人虛偽的面孔，就算是為往日的感情買單了，不要也罷，只是從此少了一個(gè)朋友。
在自己能承受的范圍內(nèi)給對方借錢，做最壞的打算，看看自己能不能輸?shù)闷穑數(shù)闷鹁徒瑁敳黄鹁筒唤琛?/p>
三：學(xué)會(huì)委婉拒絕，不要怕傷感情。
拒絕他人不合理的借錢請求也是有學(xué)問的，因?yàn)槲覀冊u估了不合理，所以不能借，該拒絕的時(shí)候就要拒絕，不要怕傷感情。
借錢給你是情分，不借給你是本分，如果你非要因?yàn)椴唤桢X給你而選擇絕交的話，那不是我的錯(cuò)。
但是拒絕也是需要一定的技巧，讓對方明白你不想撕破臉皮。
假如對方想要借錢買第二套房子，你就說：其實(shí)我也一直在存錢付個(gè)首付，現(xiàn)在也還缺一點(diǎn)。他也能明白了，現(xiàn)在誰不缺錢呢？各人有自己的難處，誰有錢不知道投資，會(huì)放在那里讓它閑著。
當(dāng)一個(gè)交情并不深的人找你借個(gè)幾千塊錢出去瀟灑揮霍，你可以說：家里的錢都是老婆管著，借錢她一定要知道是誰，拿去干什么。這樣他自然也就識趣不找你要了。
結(jié)語：酒中不語真君子，財(cái)上分明大丈夫。金錢雖是身外之物，但是卻跟我們的工作和生活息息相關(guān)。有錢會(huì)駕馭它能讓生活變得更好，有錢駕馭不了，只會(huì)毀了你的生活。借錢是一件比較棘手的事情，處理妥當(dāng)了，能幫你贏得好的名聲，處理不好，可能處處遭人嫌棄。
一句話，堅(jiān)持自己的原則，有的時(shí)候不要放不下面子，對方會(huì)因?yàn)榻桢X跟你翻臉，該翻臉時(shí)就翻臉，這感情不要也罷。
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你要不說，我都不知道自己是土豪，可我有這么多錢，又何必嫁給你|張強(qiáng)|結(jié)婚|喜妹_網(wǎng)易訂閱
喜妹的父母都是老實(shí)巴交的人，一輩子都沒什么出息，可老天爺就是這么公平，看你愜意了，會(huì)給你添點(diǎn)麻煩，看你可憐了，又會(huì)給你添點(diǎn)希望。
那年，父親的一個(gè)同事調(diào)去外地工作，急于處理自己的房子。那是單位的房改房，面積大位置好。但當(dāng)時(shí)家家都有房，誰也不愿意買，看著同事整天著急上火的，父親一咬牙，湊了八千多塊買了下來。
事后證明，這是他們家改變命運(yùn)的重要一刻。因?yàn)楹髞碛龅搅瞬疬w，他們家兩套房換了郊區(qū)四套大房子，過了幾年，郊區(qū)變成市區(qū)了，他們這窮人家也擁有好幾百萬的固定資產(chǎn)了，而且，還在不斷地升值。父母是這么分配的，一對兒女各一套，剩下的那一套出租。
但是，他們對喜妹再三叮囑，談朋友時(shí)，千萬別說自己有房。他們是想讓男方父母買房，這樣，日后喜妹如果家庭幸福，房子是經(jīng)濟(jì)支撐，如果不幸福，她也有個(gè)退路。
喜妹口頭答應(yīng)了，但在跟張強(qiáng)認(rèn)識之后，就忍不住說了。她覺得愛情最起碼的一點(diǎn)是要真誠。張強(qiáng)的家境不是很好，家里又有兩個(gè)弟弟，他一直在擔(dān)心房子的事，而她說出自己有房子，讓他沒了負(fù)擔(dān)，這不是很好嗎？
張強(qiáng)果然很高興，那段時(shí)間他們越發(fā)恩愛，他還上網(wǎng)去找各種相同戶型的裝修圖，商量該怎么裝修。
張強(qiáng)的父母在幾十公里外的鄉(xiāng)下住，他們雖然都是很普通的老百姓，但三個(gè)兒子卻都是大學(xué)生，因此一直嫌棄喜妹是高中畢業(yè)，覺得她配不上張強(qiáng)。只不過平常難得一見，喜妹也沒怎么在意。
那天，張強(qiáng)帶她回家，他們卻顯得十分熱情，拉著她不停地噓寒問暖，倒讓她有些不適應(yīng)了。正好這時(shí)母親打來電話，她將未來公婆的態(tài)度反差說了出來，母親立即明白了，說：“你肯定是把自己有房子的事說了出來。”
她不得不佩服母親的敏感，辯解說：“說了又怎么了，他們家肯定是買不起房子的，倒不如提前打消他們的顧忌。”母親覺得，哪怕張強(qiáng)家買不起房，到時(shí)候也可以借此多要點(diǎn)彩禮。特別是像這種三兄弟的家庭，你好說話，其他兩個(gè)未必好說話。母親無奈地說：“結(jié)婚就像談判，你把自己底牌都先亮出去了，肯定會(huì)輸?shù)摹！?/p>
感情發(fā)展到一定地步，結(jié)婚就提到了議事上來，那邊新房也該準(zhǔn)備裝修了。那天，喜妹和張強(qiáng)正準(zhǔn)備去裝修公司詢問，他突然支吾起來，說緩緩再裝修吧。這事怎么能緩，裝修好后至少還要讓房子通風(fēng)半年，按照時(shí)間來算已經(jīng)很緊了。
第二天，張強(qiáng)的母親突然來了。喜妹請她去了飯店，吃著喝著時(shí)，張強(qiáng)的母親突然愁眉苦臉地說：“唉，張強(qiáng)就算好的了，娶了你這個(gè)有房的人，可他兩個(gè)弟弟就可憐了。”張強(qiáng)的兩個(gè)弟弟也在這個(gè)城里工作，確實(shí)沒他這么好運(yùn)，交的女朋友不僅沒房，還堅(jiān)持沒房就不結(jié)婚。
喜妹心里有點(diǎn)小得意，讓她意外的事發(fā)生了，只見張強(qiáng)的母親突然起身，“撲通”一聲跪在了她面前。這可是正午的飯店里，大廳里十幾桌人全都看了過來。喜妹呆了三秒鐘才反應(yīng)過來，慌忙跳起來扶她，說：“阿姨，你、你這是做什么？”
張強(qiáng)的母親老淚縱橫，說：“喜妹，媽求你一件事，你就可憐可憐我，答應(yīng)了吧。”喜妹嚇得不輕，忙說：“你說，你說吧。”張強(qiáng)的母親這才說：“你那套房子市口好，又有一百三十多個(gè)平方米，我找人算過了，值三百萬。現(xiàn)在郊區(qū)有個(gè)新開盤的小區(qū)，雖然偏了一些，但房價(jià)只有八千，那么可不可以這樣，你們把這套房子賣了，然后去那里買三套房子？”
喜妹頓時(shí)瞪大了眼睛，看向張強(qiáng)。張強(qiáng)一點(diǎn)也沒尷尬，很認(rèn)真地說：“我算過了，我們買三套一百平方米的，也就二百四十萬。這樣還能多出來六十多萬，正好拿來裝修。”
喜妹半天沒回過神來。母親已經(jīng)算是有預(yù)測了，但她只能猜到張強(qiáng)家會(huì)因此少拿彩禮錢，卻沒想到他們的如意算盤打得如此完美。她冷笑對張強(qiáng)的母親說：“阿姨，我的房子是挺值錢，可也不會(huì)拆成三套，分給你三個(gè)兒子的。”又回頭對張強(qiáng)說：“你要不說，我都不知道自己是土豪，可我有這么多錢，又何必嫁給你！”
夫妻結(jié)婚之后尚且需要雙方互相尊重，何況還沒結(jié)婚，也不知道他哪來的自信。但仔細(xì)想想，這世上還真不缺這種人。
（圖文無關(guān)，圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
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